Uzņēmuma iekšējo procesu izvērtēšana
Ieviešot pārmaiņas uzņēmumā, bez risku novērtēšanas neiztikt. Šajā procesā var ievērojami palīdzēt COSO modelis, kas pieejams bez maksas un ir viens no populārākajiem iekšējās organizācijas kontroles modeļiem, ko izmanto, lai nodrošinātu efektīvu risku pārvaldību un veicinātu stratēģisko mērķu sasniegšanu uzņēmumā. Kā uzņēmumam pārdomāti un mērķtiecīgi pievērsties iekšējo procesu izvērtēšanai? Un kā var palīdzēt COSO modelis? Piedalies vebinārā un uzzini!
-
Datums05.12.2024.
-
Laiks10:00 - 12:30
-
VietaTiešsaistes platforma "Demio"
Pasākums ir beidzies!
Vebināra tēmas:
Cena ar PVN:
- Ne-abonentiem: 115 EUR
- Abonentiem: 103 EUR
- Ievads COSO modelī:
- Kas ir COSO modelis un kā tas palīdz izvērtēt organizācijas procesus?
- Piecas galvenās COSO sastāvdaļas: kontroles vide, risku novērtēšana, kontroles darbības, informācija un komunikācija, uzraudzība.
- Kontroles vide - pamats sakārtotiem procesiem:
- Kā organizācijas kultūra un vērtības ietekmē ikdienas darbu?
- Kādas ir vadības un darbinieku lomas organizācijas procesu vadībā un pārvaldībā?
- Risku novērtēšana - risku atpazīšana un vadība:
- Kas ir riski?
- Kā identificēt un izvērtēt iespējamos riskus organizācijā?
- Kontroles darbības risku mazināšanai:
- Kas ir kontrole?
- Kādas var būt kontroles, kas palīdz izvairīties no problēmām?
- Praktiski kontroļu piemēri.
- Informācija, komunikācija un uzraudzība:
- Kā nodrošināt, lai nepieciešamā informācija būtu pieejama un saprotama ne tikai vadībai, bet arī darbiniekiem?
- Kā nodrošināt, lai procesi darbotos efektīvi un sasniegtu organizācijas mērķus un ieceres?
Darba kārtība:
10.00-11.15 vebināra norise
11.15-11.30 pārtraukums
11.30-12.30 vebināra norise
Kontaktpersonas:
Karte
