Kāds ir labs vadītājs? Šķiet, tas ir viens no neatbildamajiem jautājumiem, jo katram par to ir savs viedoklis. Lai arī cik grāmatu un publikāciju par šo tēmu sarakstīts, tik un tā katram vadītājam ikdienā lielākā daļa atbilžu ir jāmeklē pašam. Un tomēr – katra pieredze var dot kādu jaunu ideju.

Zaļo tehnoloģiju inkubators ir salīdzinoši jauna organizācija, tāpēc interesanti uzzināt, cik stingri ir tā vadītāja Matīsa Neimaņa darbības principi.

Kāds ir labs vadītājs? Kādām īpašībām viņam jāpiemīt?

Te gribu vilkt paralēles ar militāro jomu. Ne velti ir virkne grāmatu, kurās tiek izmantoti prasmīgu karavadoņu un militāristu padomi organizāciju vadītājiem. Labs karavadonis spēj iedvesmot un motivēt kareivjus doties kaujā, un tam ir prasmes pārvaldīt un koordinēt karapulku, lai gūtu uzvaru. Analoģiski var raksturot arī labu organizācijas vadītāju. Viņš apvieno menedžera prasmes (spēj plānot laiku, deleģēt uzdevumus, sasniegt īpašnieku definētos mērķus, kontrolēt rezultātu izpildi, savlaicīgi identificēt nobīdes no plāniem, nodrošina stabilitāti un paredzamību organizācijā) un līdera dotības (iedvesmot darbiniekus, mudināt lauzt vecās ieražas un jaunradīt).